توريث المزارع في المرتفعات الكورية والتخطيط للاستثمار طويل الأجل - نقل نظام واتانابي إلى الجيل القادم

لا يوجد وريث مؤكد لـ 80% من مزارع المرتفعات الكورية. يُغيّر نظام واتانابي هذه المعادلة، فالمزرعة الآلية المنتجة ذات الأرض الخالية من الحجارة، والتي تتمتع بعلاقات سوقية راسخة، تُعدّ مشروعًا جذابًا للتوريث. أما المزرعة غير الآلية التي تعتمد على مُشغّلين مُسنين، فلا تُعتبر كذلك.

استشارة تخطيط النظام على المدى الطويل

تتطلب زراعة البطاطس والخضراوات في المرتفعات الجبلية، دون استخدام الآلات، ما بين 80 و120 يوم عمل لكل هكتار سنويًا للزراعة والحرث والحصاد وإدارة الأحجار يدويًا. بالنسبة لمزرعة مساحتها 10 هكتارات، يصل هذا إلى ما بين 800 و1200 يوم عمل، ما يستلزم فعليًا وجود عائلة كاملة تعمل في المزرعة بالإضافة إلى عمال موسميين على مدار العام. على الشاب البالغ من العمر 30 عامًا، والذي يفكر في تولي إدارة مزرعة والديه، أن يُقيّم ما إذا كان هذا الجهد البدني الشاق مستدامًا طوال فترة عمله التي تزيد عن 30 عامًا. والإجابة غالبًا ما تكون بالنفي.

تُقلل مزرعة نظام واتانابي الآلية بالكامل (باستخدام آلة إزالة الحجارة THOR 2.4، وآلة الحراثة PSW-3200، وآلة الزراعة EP-PAI، وآلة التلال EP-ERA، وآلة الحصاد EP-AWB) من الحاجة إلى العمالة إلى ما يقارب 20-35 يوم عمل لكل هكتار سنويًا، وتُخصص هذه الأعمال بشكل أساسي لتشغيل الآلات، والمساعدة في الحصاد الموسمي، واتخاذ القرارات الإدارية. يستطيع مُشغل واحد مُتحمس إدارة 10 هكتارات من زراعة البطاطس الآلية في المرتفعات بمساعدة 2-3 عمال موسميين خلال فترة الحصاد التي تمتد لثلاثة أسابيع. يُعد هذا نموذج عمل مُناسبًا يُمكن لشخص شاب التفكير في توليه.

كان دخل المزارعين في المرتفعات قبل عصر الميكنة شديد التقلب، إذ تتفاوت غلة المحاصيل تبعًا لجودة إدارة الأحجار، وتوافر العمالة، والظروف المناخية. عادةً ما يختار الشاب الذي يقارن بين دخل مزرعة متقلب في المرتفعات وراتب ثابت في المدينة، الراتب الثابت، إلا إذا كان دخل المزرعة موثوقًا وتنافسيًا في آنٍ واحد. ولا تستطيع مزارع المرتفعات غير الميكنة، ذات النسب غير المتناسقة من الدرجة الأولى، الوصول إلى قنوات التسويق المتميزة التي توفر دخلًا ينافس البدائل الحضرية.

تُحقق المزارع الآلية التي تتميز بنسب ثابتة من الدرجة الأولى، وعلاقات تسويقية مباشرة راسخة، وأصول إنتاج بذور معتمدة، دخلاً أعلى لكل ساعة عمل للمُشغل وأكثر قابلية للتنبؤ من الزراعة غير الآلية. يُبين تحليل قنوات التسويق في المقال السابق أن قنوات التسويق المباشر وقنوات البذور المعتمدة يُمكن أن تُدرّ دخلاً أعلى بمقدار 40-801 تريليون لكل كيلوغرام مقارنةً بالزراعة التعاونية بالجملة، مما يجعل المزارع الآلية في المرتفعات قادرة على المنافسة اقتصادياً مع البدائل الحضرية بالنسبة للمُشغلين الشباب الطموحين.

تبلغ تكلفة إدارة الأحجار ذروتها خلال السنوات الثلاث الأولى، حيث تتم إزالة جميع الأحجار الأصلية تدريجياً. وتكون ساعات تشغيل برنامج THOR 2.4 في أعلى مستوياتها خلال هذه السنوات (بسبب ظهور الأحجار سنوياً من مناطق تجمد التربة العميقة، بالإضافة إلى الأحجار الكبيرة التي تُستخرج لأول مرة). هذه هي المرحلة الاستثمارية من برنامج إزالة الأحجار.

بحلول السنة الرابعة، ينخفض ​​إجمالي ساعات تشغيل نظام THOR المطلوبة للصيانة السنوية (لإزالة العوائق الناتجة عن الصقيع فقط) بمقدار 40-60 طنًا مقارنةً بالسنة الأولى. وقد انخفضت كتلة الأحجار المتاحة لإعادة الظهور سنويًا تدريجيًا. ويبدأ نظام EP-EW-4000 بالحلول محل نظام THOR في السنوات التي تكون فيها كمية الأحجار المستخدمة أقل. وتنخفض تكلفة إدارة الأحجار السنوية بشكل ملحوظ عن مستوى الاستثمار في السنوات من 1 إلى 3.

يتميز حقلٌ جبلي كوري، خضع لعشر سنوات متتالية من إدارة فعّالة لإزالة الأشجار باستخدام برنامج THOR 2.4 وصيانة سنوية باستخدام برنامج EP-EW-4000، بتركيبة صخرية تختلف اختلافًا جوهريًا عن حقل لم تتم إزالة الأشجار منه قط. وقد انخفضت تكلفة إدارة الصخور السنوية إلى جزء ضئيل من تكلفة السنة الأولى. تُعدّ هذه الأرض المُزالة الأشجار، والتي لا تتطلب صيانة تُذكر، أصلًا قيّمًا يُنقل معه انخفاض متطلبات الصيانة إلى المُشغّل الجديد، الذي يرث فوائد استثمار المُشغّل السابق دون الحاجة إلى تكرار برنامج إزالة الأشجار الأولي.

سجل التاريخ الميداني المسجل

يُعتبر الحقل الذي اجتاز عمليات التفتيش من قِبل الهيئة الوطنية لاعتماد الزراعة (NAAS) لعدة سنوات متتالية سجل أداء موثق لدى هيئة التنمية الريفية بالمقاطعة. ويرث أي شخص يتولى إدارة هذا الحقل سجل التفتيش هذا، حيث يكون الحقل معروفًا بالفعل للمفتشين وقد أثبت كفاءته الإدارية. أما المتقدم الجديد للحصول على ترخيص حقل غير معتمد، فعليه بناء هذا السجل من الصفر، وهو ما يستغرق عادةً من سنتين إلى ثلاث سنوات قبل أن يكتسب ثقة المفتشين.

شبكة مشتري البذور المعتمدين

تُشكّل المزارع التي تشتري البذور المعتمدة من هذه العملية عامًا بعد عام قاعدة عملاء راسخة تتمتع بثقة كبيرة في جودة إدارة هذه المزرعة. ويرث أي مشروع يخلفها ويحافظ على نفس معايير الإدارة هذه القاعدة من العملاء، ما يُمثّل ميزة تجارية هامة مقارنةً ببدء مشروع جديد لإنتاج البذور المعتمدة دون وجود علاقات مع المشترين. وعادةً ما يُفضّل مشتري البذور المعتمدة الموردين المعروفين الذين يثقون بهم على الموردين الجدد غير المعروفين.

نقل المعرفة التشغيلية

يتطلب نظام إنتاج البذور المعتمد (إدارة حشرات المن، وإدارة مسافة العزل، وتوقيت إتلاف الكروم، وأوراق نظام الزراعة الوطنية المعتمد) معرفة تشغيلية تستغرق من موسمين إلى ثلاثة مواسم لاكتسابها. ويكتسب الشخص الذي يخلفه، والذي يتعلم النظام جنبًا إلى جنب مع المشغل الحالي لمدة تتراوح بين سنتين وثلاث سنوات قبل التسليم الكامل، هذه المعرفة دون تكلفة فترة التدريب التي تلي التسليم.

يُقدّم البرنامج مدفوعات دعم معيشية شهرية للورثة المؤهلين الذين يلتزمون بالعمل الزراعي بدوام كامل لفترة محددة (عادةً ثلاث سنوات كحد أدنى). تُعوّض هذه المدفوعات جزئيًا الدخل الذي يفقده الشاب الذي ينتقل من العمل في المدينة إلى العمل الزراعي خلال فترة التعلم والانتقال. يُدار البرنامج من خلال مكتب التنمية الريفية في المقاطعة، ويتطلب التقديم إثباتًا على الالتزام بتولي إدارة المزرعة، بالإضافة إلى خطة إدارة زراعية معتمدة من مكتب الزراعة في المقاطعة.

يُقدَّم دعمٌ أعلى (يتراوح أحيانًا بين 10 و151 ضعفًا للدعم القياسي للمزارعين البالغين) للمزارعين الشباب المؤهلين (عادةً ما تقل أعمارهم عن 40 عامًا) الذين يشترون الآلات الزراعية. بالنسبة لمزارع كوري في المرتفعات يشتري نظام THOR 2.4 أو CT-2100 أو نظام آلات زراعة البطاطس، يُمكن لهذا الدعم المُعزَّز أن يُخفِّض بشكلٍ ملحوظ الاستثمار الرأسمالي المطلوب لبناء النظام الميكانيكي منذ السنة الأولى لتشغيل المزرعة. يُرجى التأكد من السن المُؤهَّل والنسبة الحالية للدعم من مكتب التنمية الريفية في المقاطعة في شهر يناير من سنة الشراء المُزمعة.

يُقدّم هذا الدعم المالي لتغطية التكاليف القانونية والإدارية لنقل ملكية الأراضي الزراعية من المالك الحالي إلى الوريث، بما في ذلك تكاليف نقل التسجيل، ودعم ضريبة الميراث في الحالات المؤهلة، والتعويض عن تكاليف برامج تدريب الوريث. ويهدف هذا الدعم إلى تخفيف الصعوبات الإدارية والمالية التي تعترض سبيل نقل الملكية، والتي تُثني العائلات الكورية حاليًا عن إتمام التخطيط الرسمي للتركة.