{"id":800,"date":"2026-05-28T06:49:21","date_gmt":"2026-05-28T06:49:21","guid":{"rendered":"https:\/\/rock-crusher-tractor.com\/?p=800"},"modified":"2026-05-28T06:49:21","modified_gmt":"2026-05-28T06:49:21","slug":"korean-highland-farm-succession-planning-watanabe-investment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rock-crusher-tractor.com\/de\/korean-highland-farm-succession-planning-watanabe-investment\/","title":{"rendered":"Nachfolge auf koreanischen Hochlandfarmen und langfristige Investitionsplanung \u2013 Weitergabe des Watanabe-Systems an die n\u00e4chste Generation"},"content":{"rendered":"
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Nachfolge auf koreanischen Hochlandfarmen und langfristige Investitionsplanung \u2013 Weitergabe des Watanabe-Systems an die n\u00e4chste Generation<\/h1>\n

F\u00fcr 801.000 koreanische Hochlandfarmen gibt es keinen best\u00e4tigten Nachfolger. Das Watanabe-System \u00e4ndert diese Rechnung: Ein mechanisierter, produktiver, steinfreier Betrieb mit etablierten Marktbeziehungen ist ein attraktives Erbe. Ein nicht mechanisierter Betrieb, der von alternden Betriebsleitern abh\u00e4ngig ist, hingegen nicht.<\/p>\n

Beratung zur langfristigen Systemplanung<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Die koreanische Berglandwirtschaft steht vor einer strukturellen demografischen Herausforderung, die jede langfristige Investitionsentscheidung der Landwirte beeinflusst. Das Durchschnittsalter der koreanischen Bergkartoffelbauern liegt \u00fcber 60 Jahren. Die meisten haben keine Familienangeh\u00f6rigen, die sich zur Weiterf\u00fchrung des Betriebs verpflichtet haben. Der hohe Arbeitsaufwand der nicht mechanisierten Berglandwirtschaft \u2013 f\u00fcr Aussaat, Ernte und die manuelle Steinr\u00e4umung werden 3\u20135 Arbeiter pro Hektar ben\u00f6tigt \u2013 macht die Landwirtschaft f\u00fcr j\u00fcngere Nachfolger unattraktiv, da ihnen st\u00e4dtische Besch\u00e4ftigungsm\u00f6glichkeiten offenstehen. Die Folge ist eine zunehmende Aufgabe von Berglandbetrieben, der Verfall der Terrassen und die Verwilderung von Anbaufl\u00e4chen, wodurch jahrzehntelange Investitionen in die Entwicklung verloren gehen.<\/p>\n

Die Mechanisierungsinvestition in Watanabe \u2014 THOR 2.4 Gesteinsbrecher<\/a> Steinr\u00e4umung PSW-3200 Rotavator<\/a> Die Bodenbearbeitung und das gesamte Kartoffelanbausystem ver\u00e4ndern die Attraktivit\u00e4t des Hofes f\u00fcr die Hofnachfolge auf eine Weise, die in diesem Artikel untersucht wird. Ein mechanisierter Hochlandbetrieb mit etablierten Absatzkan\u00e4len, NAAS-zertifiziertem Saatgut und ger\u00e4umtem, bis zum vollen Produktionspotenzial erschlossenem Land stellt ein wertvolles Betriebsverm\u00f6gen dar, das ein motivierter junger Mensch \u00fcbernehmen, als Einzelunternehmer gewinnbringend f\u00fchren und weiterentwickeln kann. Dieser Artikel betrachtet die Investition in Watanabe sowohl als Instrument der Nachfolgeplanung als auch der Produktionssteigerung.<\/p>\n

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Die Herausforderung der Hofnachfolge im koreanischen Hochland \u2013 Zahlen und Kontext<\/h2>\n

\"THOR<\/p>\n

Die koreanischen Statistiken zur landwirtschaftlichen Nachfolge zeigen durchweg, dass die Berglandwirtschaft zu den Sektoren geh\u00f6rt, die am unwahrscheinlichsten an die j\u00fcngere Generation weitergegeben werden. Die Kombination aus k\u00f6rperlicher Anstrengung, geografischer Isolation und bescheidenen Ertr\u00e4gen vor der Mechanisierung macht den \u00dcbergang f\u00fcr j\u00fcngere Koreaner, denen leichtere wirtschaftliche Alternativen zur Verf\u00fcgung stehen, unattraktiv. Das Verst\u00e4ndnis der spezifischen Hindernisse, die durch die Mechanisierung beseitigt werden, tr\u00e4gt dazu bei, zu erkl\u00e4ren, warum die Investition sowohl der Nachfolgeplanung als auch der Produktionssteigerung dient.<\/p>\n

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Barriere 1 \u2014 Intensit\u00e4t der k\u00f6rperlichen Arbeit:<\/span><\/p>\n

Der nicht-mechanisierte Anbau von Kartoffeln und Gem\u00fcse im Hochland erfordert 80\u2013120 Personentage Arbeit pro Hektar und Jahr f\u00fcr Pflanzung, Pflege, Ernte und die manuelle Steinentfernung. F\u00fcr einen 10 Hektar gro\u00dfen Betrieb entspricht dies 800\u20131200 Personentagen \u2013 was praktisch den Einsatz einer kompletten Bauernfamilie plus saisonaler Saisonarbeiter das ganze Jahr \u00fcber erfordert. Ein 30-J\u00e4hriger, der die \u00dcbernahme des elterlichen Hofes erw\u00e4gt, muss abw\u00e4gen, ob diese k\u00f6rperliche Belastung f\u00fcr die \u00fcber 30 Jahre seines Arbeitslebens tragbar ist. Die Antwort lautet in der Regel nein.<\/p>\n<\/div>\n

Mechanisierungsreaktion \u2013 Durchf\u00fchrbarkeit durch einen einzelnen Bediener:<\/span><\/p>\n

Ein vollst\u00e4ndig mechanisierter Betrieb nach dem Watanabe-System (THOR 2.4 Steinr\u00e4umung, PSW-3200 Bodenbearbeitung, EP-PAI Pflanzung, EP-ERA Anh\u00e4ufeln, EP-AWB Ernte) reduziert den Arbeitsaufwand auf ca. 20\u201335 Personentage pro Hektar und Jahr \u2013 haupts\u00e4chlich f\u00fcr die Maschinenbedienung, die saisonale Erntehilfe und Managemententscheidungen. Ein motivierter Einzelunternehmer kann mit 2\u20133 Saisonarbeitern w\u00e4hrend der dreiw\u00f6chigen Erntezeit 10 Hektar mechanisierten Kartoffelanbau im Hochland bewirtschaften. Dieses Betriebsmodell ist f\u00fcr einen Einzelunternehmer gut zu bew\u00e4ltigen und k\u00f6nnte auch von j\u00fcngeren Personen \u00fcbernommen werden.<\/p>\n<\/div>\n

Barriere 2 \u2013 Einkommensunsicherheit:<\/span><\/p>\n

Das Einkommen aus der Landwirtschaft im Hochland vor der Mechanisierung ist sehr schwankend \u2013 die Ernteertr\u00e4ge h\u00e4ngen von der Qualit\u00e4t der Steinbearbeitung, der Verf\u00fcgbarkeit von Arbeitskr\u00e4ften und dem Wetter ab. Ein junger Mensch, der ein schwankendes Einkommen aus der Hochlandwirtschaft mit einem stabilen st\u00e4dtischen Gehalt vergleicht, wird sich in der Regel f\u00fcr das Gehalt entscheiden, es sei denn, das Einkommen aus der Landwirtschaft ist sowohl verl\u00e4sslich als auch wettbewerbsf\u00e4hig. Nicht mechanisierte Hochlandbetriebe mit schwankenden Anteilen erstklassiger Ernten haben keinen Zugang zu den Premium-Marktkan\u00e4len, die ein mit st\u00e4dtischen Alternativen konkurrenzf\u00e4higes Einkommen bieten.<\/p>\n<\/div>\n

Mechanisierungsreaktion \u2013 Einkommenskonstanz und Kanalzugang:<\/span><\/p>\n

Ein mechanisierter landwirtschaftlicher Betrieb mit gleichbleibend hohem Anteil an erstklassigem Saatgut, etablierten Direktvertriebsbeziehungen und zertifizierten Saatgutproduktionsanlagen erwirtschaftet ein h\u00f6heres und besser planbares Einkommen pro Arbeitsstunde als die konventionelle Landwirtschaft. Die Marktanalyse im vorherigen Artikel zeigt, dass Direktvertrieb und zertifiziertes Saatgut 40\u201380 \u00a3 pro Kilogramm mehr Umsatz generieren k\u00f6nnen als der Verkauf an Genossenschaften \u2013 wodurch der mechanisierte Hochlandbetrieb f\u00fcr einen motivierten jungen Landwirt wirtschaftlich wettbewerbsf\u00e4hig gegen\u00fcber st\u00e4dtischen Alternativen wird.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Der 20-j\u00e4hrige Verm\u00f6genswert von gerodetem Hochlandland<\/h2>\n

\"PSW-3200<\/p>\n

Die Entfernung von Steinen verursacht keine j\u00e4hrlich wiederkehrenden Kosten wie D\u00fcnger oder Treibstoff \u2013 sie ist eine dauerhafte Investition in die Bodenverbesserung. Die Granitsteinpopulation auf einem koreanischen Hochlandfeld, die durch das System THOR 2.4 + CT-2100 zerkleinert und entfernt wurde, erreicht nicht wieder ihre urspr\u00fcngliche Dichte. J\u00e4hrliche Frosthebungsma\u00dfnahmen bringen zwar einen kleinen Teil an die Oberfl\u00e4che, doch die gesamte Steinmasse, die j\u00e4hrlich wieder freigesetzt werden kann, nimmt mit jeder Saison der kontrollierten Entfernung kontinuierlich ab. Die praktischen Auswirkungen auf den Bodenwert sind messbar:<\/p>\n

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Kosten f\u00fcr die R\u00e4umung in den Jahren 1\u20133:<\/span><\/p>\n

Die h\u00f6chsten Kosten f\u00fcr die Steinbeseitigung fallen in den ersten drei Jahren an, wenn der gesamte urspr\u00fcngliche Steinbestand schrittweise entfernt wird. Die Betriebsstunden des THOR 2.4 sind in diesen Jahren am h\u00f6chsten (j\u00e4hrliches Austreten von Steinen aus tiefen Frosthebungen plus die erstmalige Bergung gro\u00dfer Steine). Dies ist die Investitionsphase des R\u00e4umungsprogramms.<\/p>\n<\/div>\n

Wartung in den Jahren 4\u201310:<\/span><\/p>\n

Im vierten Jahr ist der j\u00e4hrliche Wartungsaufwand (nur bei Frosthebungen) in der Regel um 40\u2013601 TP5T (in Gesamtbetriebsstunden) geringer als im ersten Jahr. Die f\u00fcr die j\u00e4hrliche Wiederausf\u00e4llung verf\u00fcgbare Steinmasse hat sich schrittweise verringert. EP-EW-4000 beginnt, THOR in den Jahren mit geringerer Steinmasse zu ersetzen. Die j\u00e4hrlichen Kosten f\u00fcr das Steinmanagement sinken deutlich unter das Investitionsniveau der Jahre 1\u20133.<\/p>\n<\/div>\n

Phase mit geringem Wartungsaufwand in den Jahren 10\u201320:<\/span><\/p>\n

Ein koreanisches Hochlandfeld, das zehn Jahre in Folge durch sorgf\u00e4ltiges Roden mit dem THOR 2.4-System und j\u00e4hrliche Wartung mit dem EP-EW-4000-System gepflegt wurde, weist ein grundlegend anderes Steinprofil auf als ein nie gerodetes Feld. Die j\u00e4hrlichen Kosten f\u00fcr die Steinbeseitigung sind auf einen Bruchteil der Kosten im ersten Jahr gesunken. Dieses wartungsarme, gerodete Land stellt ein wertvolles Erbe dar, dessen reduzierter Wartungsaufwand auf den Nachfolgebetreiber \u00fcbergeht \u2013 dieser profitiert von der Investition des Vorg\u00e4ngers, ohne das urspr\u00fcngliche Rodungsprogramm wiederholen zu m\u00fcssen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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NAAS-zertifiziertes Saatgut als vererbbares Unternehmensverm\u00f6gen<\/h2>\n

\"CT-2100<\/p>\n

Ein landwirtschaftlicher Betrieb, der das NAAS-zertifizierte Saatgutprogramm (wie im Zertifizierungsleitfaden beschrieben) \u00fcber drei oder mehr aufeinanderfolgende Saisons angewendet hat, verf\u00fcgt \u00fcber einen Verm\u00f6genswert, der einem nicht zertifizierten Betrieb fehlt: die Inspektionshistorie, der registrierte Feldstatus, die Beziehungen zu den Abnehmern und das operative Wissen \u00fcber das Zertifizierungssystem. Dieser Verm\u00f6genswert ist \u00fcbertragbar auf den Nachfolger.<\/p>\n

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Registrierte Feldhistorie<\/p>\n

Ein Feld, das mehrere Jahre in Folge die NAAS-Inspektionen bestanden hat, verf\u00fcgt \u00fcber eine dokumentierte Leistungsbilanz bei der zust\u00e4ndigen Landwirtschaftsbeh\u00f6rde (RDA). Ein Nachfolger, der dieses Feld \u00fcbernimmt, erbt diese Inspektionshistorie \u2013 das Feld ist den Inspektoren bereits bekannt und hat seine Managementf\u00e4higkeit unter Beweis gestellt. Ein neuer Antragsteller f\u00fcr ein nicht zertifiziertes Feld muss diese Leistungsbilanz von Grund auf aufbauen, was in der Regel 2\u20133 Jahre dauert, bis Vertrauen in die Inspektionen entsteht.<\/p>\n<\/div>\n

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Netzwerk zertifizierter Saatgutk\u00e4ufer<\/p>\n

Die Betriebe, die Jahr f\u00fcr Jahr zertifiziertes Saatgut von diesem Betrieb beziehen, bilden einen Kundenstamm, der dem Management des jeweiligen Betriebs vertraut. Ein Nachfolger, der denselben Managementstandard beibeh\u00e4lt, \u00fcbernimmt diesen Kundenstamm \u2013 ein bedeutender Wettbewerbsvorteil gegen\u00fcber der Gr\u00fcndung eines neuen Betriebs f\u00fcr zertifiziertes Saatgut ohne bestehende Kundenbeziehungen. K\u00e4ufer von zertifiziertem Saatgut bevorzugen in der Regel etablierte und vertrauensw\u00fcrdige Lieferanten gegen\u00fcber unbekannten neuen Anbietern.<\/p>\n<\/div>\n

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Transfer von operativem Wissen<\/p>\n

Das zertifizierte Saatgutproduktionssystem (Blattlausbek\u00e4mpfung, Einhaltung der Isolationsabst\u00e4nde, Zeitpunkt der Rebenvernichtung, NAAS-Dokumentation) erfordert operative Kenntnisse, deren Erwerb 2\u20133 Saisons in Anspruch nimmt. Ein Nachfolger, der das System 2\u20133 Jahre lang gemeinsam mit dem derzeitigen Betreiber erlernt, bevor die vollst\u00e4ndige \u00dcbergabe erfolgt, erwirbt dieses Wissen ohne die Kosten der Einarbeitungszeit nach der \u00dcbergabe.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Koreanische Regierungsprogramme zur Unterst\u00fctzung der Hofnachfolge \u2013 Finanzielle Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Hof\u00fcbergabe<\/h2>\n

Die koreanische Regierung hat die Krise der Hofnachfolge erkannt und gezielte Programme zur Unterst\u00fctzung der Hofnachfolge und des Einstiegs junger Landwirte in die koreanische Landwirtschaft eingef\u00fchrt. Zu den f\u00fcr koreanische Hochlandkartoffel- und Gem\u00fcsebaubetriebe relevantesten Programmen geh\u00f6ren:<\/p>\n

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Junglandwirte-Nachfolgeprogramm (gwiyong nongup jiwon):<\/span><\/p>\n

Das Programm bietet monatliche Unterst\u00fctzung f\u00fcr den Lebensunterhalt qualifizierter Nachfolger, die sich f\u00fcr einen festgelegten Zeitraum (in der Regel mindestens drei Jahre) zur hauptberuflichen Landwirtschaft verpflichten. Die Zahlung gleicht teilweise den Einkommensverlust aus, der jungen Menschen beim \u00dcbergang von einer st\u00e4dtischen Besch\u00e4ftigung zur landwirtschaftlichen T\u00e4tigkeit w\u00e4hrend der Lern- und \u00dcbergangsphase entsteht. Das Programm wird von der regionalen Landwirtschaftsbeh\u00f6rde (RDA) des Landkreises verwaltet. F\u00fcr die Antragstellung sind ein Nachweis \u00fcber die Verpflichtung zur Hofnachfolge und ein vom Landwirtschaftsamt des Landkreises genehmigter Betriebsf\u00fchrungsplan erforderlich.<\/p>\n<\/div>\n

Subvention f\u00fcr Junglandwirte (cheongnyon nongop gigyehwa jiwon):<\/span><\/p>\n

F\u00fcr junge Landwirte (in der Regel unter 40 Jahren), die landwirtschaftliche Maschinen erwerben, gibt es einen h\u00f6heren Zuschusssatz (manchmal 10\u2013151 TP5T \u00fcber dem Standardsatz f\u00fcr erwachsene Landwirte). F\u00fcr einen koreanischen Hochlandbauern, der einen THOR 2.4, CT-2100 oder eine Kartoffelmaschine kauft, kann dieser erh\u00f6hte Zuschusssatz die Investitionskosten f\u00fcr den Aufbau der mechanisierten Anlage ab dem ersten Betriebsjahr deutlich reduzieren. Bitte erfragen Sie die aktuellen F\u00f6rderkriterien (Alter und Satz) im Januar des geplanten Kaufjahres bei der zust\u00e4ndigen Landwirtschaftsbeh\u00f6rde (RDA) des Landkreises.<\/p>\n<\/div>\n

Unterst\u00fctzung bei der landwirtschaftlichen Nachfolge\u00fcbertragung (nongji iseu jiwon):<\/span><\/p>\n

Finanzielle Unterst\u00fctzung f\u00fcr die rechtlichen und administrativen Kosten der landwirtschaftlichen \u00dcbergabe vom derzeitigen Eigent\u00fcmer an den Nachfolger \u2013 einschlie\u00dflich der Kosten f\u00fcr die Eintragung ins Grundbuch, der Unterst\u00fctzung bei der Erbschaftssteuer in bestimmten F\u00e4llen und der Erstattung der Kosten f\u00fcr ein Schulungsprogramm f\u00fcr den Nachfolger. Diese Unterst\u00fctzung soll die administrativen und finanziellen H\u00fcrden der Nachfolge verringern, die koreanische Familien derzeit von einer formellen Nachfolgeplanung abhalten.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Planung des Nachfolge\u00fcbergangs \u2013 Ein 5-Jahres-Rahmen<\/h2>\n

\"Die<\/p>\n

Ein realistischer Zeitplan f\u00fcr die Hofnachfolge im koreanischen Hochland \u2013 von der Entscheidung des derzeitigen Betriebsleiters, die Nachfolge zu planen, bis zur vollst\u00e4ndigen \u00dcbergabe des Betriebs \u2013 erstreckt sich typischerweise \u00fcber 5 Jahre. Die in den ersten Jahren dieses Zeitraums getroffenen Investitionsentscheidungen bestimmen, ob der Nachfolger einen produktiven, gut zu f\u00fchrenden Betrieb oder einen arbeitsintensiven Betrieb \u00fcbernimmt, der erhebliche zus\u00e4tzliche Investitionen erfordert.<\/p>\n

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Jahr<\/th>\nAktuelle Ma\u00dfnahmen des Betreibers<\/th>\nWert der Nachlassvorbereitung<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Jahr 1<\/td>\nF\u00fchren Sie die Steinr\u00e4umung nach THOR 2.4 auf allen Produktionsfl\u00e4chen durch. Dokumentieren Sie die Steinmanagement-Historie im Betriebstagebuch.<\/td>\nSchafft die dauerhafte Landverbesserung, die den j\u00e4hrlichen Instandhaltungsaufwand des Nachfolgers ab dem ersten Betriebsjahr reduziert.<\/td>\n<\/tr>\n
Jahr 2<\/td>\nKomplettes Kernmaschinensystem (PSW-3200, EP-PAI, EP-ERA, EP-AWB). Aufbau direkter Kundenbeziehungen. Beginn eines Programms f\u00fcr zertifiziertes Saatgut, sofern geeignete Fl\u00e4chen verf\u00fcgbar sind.<\/td>\nEr schafft die Infrastruktur f\u00fcr die Vertriebskan\u00e4le und die Maschinenanlagen, die ein Nachfolger nach der \u00dcbergabe sofort betreiben kann, ohne dass Beziehungen neu aufgebaut werden m\u00fcssen.<\/td>\n<\/tr>\n
Jahrgang 3<\/td>\nIdentifizieren und binden Sie den vorgesehenen Nachfolger (Familienmitglied oder neuen Landwirt) ein. Beginnen Sie mit einem strukturierten Wissenstransfer \u2013 lassen Sie den Nachfolger w\u00e4hrend der gesamten Saison an allen Feldarbeiten gemeinsam mit dem derzeitigen Betriebsleiter teilnehmen.<\/td>\nDer Nachfolger durchl\u00e4uft unter Anleitung einen kompletten Produktionszyklus \u2013 er lernt den Saisonkalender, die Maschinenbedienung, die Marktbeziehungen und das Management des zertifizierten Saatgutprogramms kennen, ohne dabei die alleinige Verantwortung tragen zu m\u00fcssen.<\/td>\n<\/tr>\n
Jahrgang 4<\/td>\nDer Nachfolger \u00fcbernimmt die operative Leitung f\u00fcr 30\u201350% der Betriebsabl\u00e4ufe (bestimmte Parzellen, bestimmte Maschinen). Der derzeitige Betriebsleiter ber\u00e4t und bearbeitet Ausnahmef\u00e4lle. Es k\u00f6nnen entsprechende staatliche F\u00f6rderprogramme zur Betriebsnachfolge beantragt werden.<\/td>\nDer Nachfolger entwickelt in bestimmten Gesch\u00e4ftsbereichen die n\u00f6tige Kompetenz f\u00fcr eigenst\u00e4ndige Entscheidungen, bevor er die volle Verantwortung \u00fcbernimmt. Die Einnahmen laufen w\u00e4hrend des \u00dcbergangs weiter \u2013 es gibt keine Produktionsunterbrechung.<\/td>\n<\/tr>\n
Jahrgang 5<\/td>\nVollst\u00e4ndige operative \u00dcbergabe. Rechtliche Nachfolgeregelung abgeschlossen. Der bisherige Betriebsleiter beh\u00e4lt eine beratende Funktion, ist aber nicht mehr f\u00fcr den operativen Betrieb verantwortlich. Der Nachfolger ist nun Hauptbetriebsleiter des Hofes; Maschinenpark, gerodete Fl\u00e4chen, Marktkontakte und betriebliches Know-how wurden ihm \u00fcbergeben.<\/td>\nDer Nachfolger \u00fcbernimmt einen Betrieb mit: ger\u00e4umten, produktiven Fl\u00e4chen, einem kompletten Maschinenpark, etablierten Direktvertriebs- und\/oder zertifizierten Saatgutabnehmern sowie vier Jahren Betriebsdokumentation als Grundlage. Der mechanisierte Betrieb ist ein Unternehmen, nicht nur Land.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/h2>\n
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\nKann der Bauernhof als laufender Betrieb verkauft werden, wenn kein Familienmitglied als Nachfolger vorhanden ist?<\/summary>\n

Ja \u2013 ein mechanisierter koreanischer Hochlandbetrieb mit dokumentierter Produktionshistorie, aktiven Marktvertr\u00e4gen und NAAS-zertifiziertem Saatgutprogramm kann als laufender Betrieb und nicht als unbebautes Land verkauft werden. Der entscheidende Unterschied: Unbebautes Hochland wird zum Marktpreis verkauft (der sein landwirtschaftliches Potenzial, aber nicht seinen Entwicklungsstand widerspiegelt); ein laufender, mechanisierter Betrieb erzielt einen Aufschlag, der den Wert der Maschinen, die Marktbeziehungen und das zertifizierte Saatgutprogramm ber\u00fccksichtigt. Koreanische Hochlandbetriebe mit etablierten Maschinen des Watanabe-Systems, mindestens dreij\u00e4hrigen direkten Kundenbeziehungen und aktiven NAAS-zertifizierten Saatgutprogrammen wurden in j\u00fcngsten Immobilientransaktionen im koreanischen Hochland f\u00fcr 40 bis 801.500 Tonnen \u00fcber dem Wert vergleichbarer unbewirtschafteter Fl\u00e4chen verkauft. Die Investitionen in die Maschinen, die zun\u00e4chst als Produktionskosten erschienen, erweisen sich beim Verkauf als wertsteigernd. Korea Watanabe bietet keine Bewertungs- oder Verkaufsdienstleistungen an, ber\u00e4t Sie aber gerne zur Dokumentation der Maschinen und der Produktionshistorie in einem Format, das eine Verkaufspr\u00e4sentation unterst\u00fctzt.<\/p>\n<\/details>\n

\nIst die Hardware von THOR 2.4 selbst vererbbar, oder ist sie zu alt, um f\u00fcr einen Nachfolger noch n\u00fctzlich zu sein?<\/summary>\n

Ein ordnungsgem\u00e4\u00df gewarteter THOR 2.4 (j\u00e4hrliche Vorsaisonwartung, korrekter Zahnwechsel gem\u00e4\u00df Inspektionsvorgaben, sachgem\u00e4\u00dfe Winterlagerung) hat eine Nutzungsdauer von \u00fcber 20 Jahren. Rotork\u00f6rper, Getriebe und Rahmen sind f\u00fcr jahrzehntelangen Einsatz ausgelegt \u2013 die Verschlei\u00dfteile (Z\u00e4hne, Zapfwellengelenke, Lagerdichtungen) werden bei Verschlei\u00df ausgetauscht. Ein im ersten Jahr der Betriebsnachfolge angeschaffter THOR 2.4 ist auch im zehnten oder f\u00fcnfzehnten Jahr noch betriebsbereit, sofern die entsprechenden Verschlei\u00dfteile im Rahmen des Wartungszyklus ersetzt werden. Ein Nachfolger, der den Betrieb im f\u00fcnften Jahr \u00fcbernimmt, erbt eine Maschine mit vier Jahren Betriebserfahrung und kein ausgedientes Ger\u00e4t. Die j\u00e4hrliche Dokumentation der Wartung im Betriebstagebuch (Zahnzustand, Betriebsstunden, ausgetauschte Teile) liefert dem Nachfolger eine l\u00fcckenlose Maschinenhistorie, die den Wartungsstatus der Maschine best\u00e4tigt \u2013 dieselbe Dokumentation, die auch bei einem Verkauf des Betriebs als Ganzes und nicht innerhalb der Familie Bestand hat.<\/p>\n<\/details>\n

\nWas geschieht mit der Registrierung des NAAS-zertifizierten Saatgutprogramms bei einem Betreiberwechsel?<\/summary>\n

Die NAAS-zertifizierte Saatgutfeldregistrierung wird dem beim zust\u00e4ndigen Landwirtschaftsamt (RDA) registrierten Landwirt erteilt. Bei einem Wechsel des Landwirts (durch Betriebs\u00fcbergabe oder Verkauf) muss die Feldregistrierung auf den Namen des neuen Betriebsleiters neu beantragt werden. Bei einer geplanten Betriebs\u00fcbergabe, bei der der neue Betriebsleiter dem Landwirtschaftsamt bekannt ist und das Feld keine Beanstandungen aufweist, wird die Neuregistrierung in der Regel ohne Unterbrechung bearbeitet. Der neue Betriebsleiter stellt den Antrag im Oktober des \u00dcbergangsjahres (im selben Zeitraum wie die j\u00e4hrliche Beantragung), und die bisherige Historie des Feldes wird im Antrag ber\u00fccksichtigt. Die Beziehung zwischen K\u00e4ufern und zertifizierten Saatgutabnehmern ist informell \u2013 sie basiert auf pers\u00f6nlichen Beziehungen, nicht auf registrierten Dokumenten. Ein Nachfolger, der diesen K\u00e4ufern w\u00e4hrend der \u00dcbergangsphase im dritten und vierten Jahr vorgestellt wurde, kann die Beziehung durch die Fortf\u00fchrung der Qualit\u00e4t und Zuverl\u00e4ssigkeit, die die K\u00e4ufer dem vorherigen Betriebsleiter vertraut haben, aufrechterhalten.<\/p>\n<\/details>\n

\nGibt es staatliche Programme speziell f\u00fcr zuwandernde Landwirte, die bestehende koreanische Hochlandfarmen \u00fcbernehmen?<\/summary>\n

Ja \u2013 die koreanischen Regierungsprogramme zur \u201eR\u00fcckkehr zur Landwirtschaft\u201c und zur F\u00f6rderung junger Landwirte beinhalten spezielle Regelungen f\u00fcr Landwirte, die bestehende Betriebe \u00fcbernehmen, anstatt neu zu gr\u00fcnden. Die wichtigsten Programme sind: (1) die F\u00f6rderung der gemeinsamen Betriebsf\u00fchrung durch Vorg\u00e4nger und Nachfolger, die f\u00fcr ein bis drei Jahre gemeinsame Betriebskostenzusch\u00fcsse gew\u00e4hrt, w\u00e4hrend der bisherige Betriebsleiter und sein Nachfolger den Betrieb gemeinsam f\u00fchren; (2) die Darlehensf\u00f6rderung f\u00fcr Betriebs\u00fcbernahmen (nongji chewi jangnyeo yuija), die zinsg\u00fcnstige Darlehen f\u00fcr die Betriebs\u00fcbernahme bereitstellt, um die finanzielle H\u00fcrde f\u00fcr den Nachfolger zu senken; und (3) das landwirtschaftliche Ausbildungsprogramm f\u00fcr Nachfolger (cheongnyon nongup gyoyuk), das praktische Schulungen f\u00fcr Nachfolger in moderner Betriebsf\u00fchrung und Maschinenbedienung finanziert \u2013 einschlie\u00dflich Schulungen zum Korea-Watanabe-System als Teil des genehmigten Maschinenschulungsprogramms. Bitte erkundigen Sie sich nach den aktuellen Programmdetails und Teilnahmebedingungen beim Landwirtschaftlichen Forschungs- und Beratungsdienst der Provinz Gangwon-do oder beim zust\u00e4ndigen Landwirtschaftsamt Ihres Landkreises.<\/p>\n<\/details>\n

\nWelche Rolle spielt Korea Watanabe bei der Unterst\u00fctzung der Nachfolgeplanung ihrer Kunden?<\/summary>\n

Korea Watanabe bietet Kundendienst f\u00fcr die gesamte Nutzungsdauer aller Maschinen des Watanabe-Systems. Speziell f\u00fcr die Nachfolgeplanung umfasst die Unterst\u00fctzung von Korea Watanabe: (1) Zustandsbewertung der Maschinen f\u00fcr Bestandskunden \u2013 Best\u00e4tigung der Servicehistorie und des aktuellen Zustands des gesamten Maschinensystems in einem f\u00fcr die Nachfolgedokumentation geeigneten Format; (2) Schulung des Nachfolgers an allen Maschinen des Watanabe-Systems \u2013 praxisnahe Feldschulung f\u00fcr den neuen Bediener zu korrekter Maschinenbedienung, Wartungsverfahren und den Feldinspektionsprotokollen (Zahnverschlei\u00dfpr\u00fcfung, CT-2100-Vorsaisonpr\u00fcfung), die erfahrenen Bedienern bekannt sind; (3) Unterst\u00fctzung bei der Beantragung von F\u00f6rdermitteln f\u00fcr die Anschaffung zus\u00e4tzlicher Maschinen im ersten Jahr im Rahmen des Junglandwirteprogramms; und (4) die j\u00e4hrliche Vorsaisonberatung, die im Artikel zum j\u00e4hrlichen Betriebskalender beschrieben ist und die w\u00e4hrend der \u00dcbergabephase im dritten und vierten Jahr vom aktuellen Bediener an den Nachfolger als prim\u00e4rer Ansprechpartner \u00fcbergeben werden kann. Korea Watanabe, Ansan-si, Gyeonggi-do, betrachtet die Generationenkontinuit\u00e4t der koreanischen Berglandwirtschaft als ein wichtiges Ergebnis der von ihr unterst\u00fctzten Systeminvestitionen.<\/p>\n<\/details>\n<\/div>\n

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Nachfolgegerechte landwirtschaftliche Investition \u2013 Von der Entkernung zum Generationenverm\u00f6gen<\/p>\n

Aktuelles Betriebsalter + Nachfolgezeitplan + bestehendes System + Profil des vorgesehenen Nachfolgers \u2192 nachfolgeoptimierter Investitionsplan mit Abstimmung auf staatliche F\u00f6rderprogramme. Korea, Watanabe, Ansan-si, Gyeonggi-do.<\/p>\n

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Herausgeber: Cxm<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Korean Highland Farm Succession and Long-Term Investment Planning \u2014 Passing the Watanabe System to the Next Generation 80% of Korean highland farms have no confirmed successor. The Watanabe system changes this calculus \u2014 a mechanised, productive, stone-cleared farm with established market relationships is an attractive business to inherit. An un-mechanised farm dependent on ageing operators […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-800","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-application-and-technical-guid"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rock-crusher-tractor.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/800","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rock-crusher-tractor.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rock-crusher-tractor.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rock-crusher-tractor.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rock-crusher-tractor.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=800"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/rock-crusher-tractor.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/800\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":803,"href":"https:\/\/rock-crusher-tractor.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/800\/revisions\/803"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rock-crusher-tractor.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=800"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rock-crusher-tractor.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=800"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rock-crusher-tractor.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=800"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}